добавить в избранное


 




Предотвращение обмана – самый эффективный способ снижения убытков

Создайте и поддерживайте подходящую культуру в компании.

Культура важна для любой организации, а наличие высоких этических стандартов и честность важны, чтобы предотвратить обман. Руководство должно задать тон, чтобы создать культуру, которая бы основывалась на честности. После этого, руководство должно стремиться нанимать правильных людей и убедиться в том, что методы вербовки, применяемые компанией, очень эффективны и помогают исключить тех людей, которые не соответствуют культуре компании. Процесс вербовки должен включать проверку, которая бы позволила определить прошлое поведение работника. После принятия новых работников, руководство должно передать им свои цели и ожидания, потребовать письменное согласие работников.

Методы создания Этичной корпоративной культуры:

1. Кодекс поведения, который определяет ценности и этические нормы компании. Кодекс должен поддерживаться руководством.
2. Тренинги – помогает требовать этическое поведение от работников.
3. Последовательное наказание – нарушение кодекса поведения должно быть наказуемо, чтобы показать серьезное отношение руководства к этическим нормам.

Оценка последствий обмана

Компании должны оценивать риск, связанный с обманом, путем создания планов избежания обмана и мошенничества. Чтобы оценить риск, компании должны определить и понять источник риска. Создав систему для определения риска, компания сможет построить схему контроля обмана.

Одна из наиболее эффективных схем внутреннего контроля – это создание системы наблюдения за работниками и системы изоляции служебных обязанностей. Таким образом, руководство сможет создать эффективные каналы связи, для доклада о подозрительных действиях.

Самый важный контроль, которому подчиняются общественные компании – независимый аудит бухгалтерских фирм. Хотя эти фирмы не могут проверить все операции компании, они могут определить, какие счета фирмы наиболее рискованные. Эти фирмы могут протестировать контроль на материальные слабости. Если выяснится, что компания имеет материальные слабости, она должна наладить свою систему финансового контроля.

 

Автор, источник:

www.finlib.ru

Отзывы

Добавить отзыв

Имя *
E-mail
Текст сообщения *
Код подтверждения код подтверждения
* поля, обязательные для заполнения

Читайте также:

Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения.

О проблемах российских предприятий много пишут, предлагая различные пути их решения. В этой статье предлагается обсудить реальные возможности процессного подхода к реорганизации деятельности, ...
подробнее

Учет амортизируемого имущества: поправки-2009

В конце июля Президент РФ подписал ряд федеральных законов, которые вносят блок поправок во вторую часть Налогового кодекса, в том числе в главу 25 «Налог на прибыль организаций». Так, с 2009 года в ...
подробнее

Реорганизация финансово-экономической службы компании

Консолидация финансовых подразделений группы компаний в единый департамент дает возможность получать более прозрачную и достоверную отчетность, избежать налоговых рисков, принимать более качественные ...
подробнее

Спецпроект: АНТИКРИЗИС. Что нам стоит всех построить?

В период кризиса порядок в документообороте важен как никогда. Ведь принять верное оперативное решение можно только тогда, когда из разрозненных сведений удается сформировать полноценную ...
подробнее

Старый бюджет на новый лад

Построение системы финансового планирования – одна из главных задач компании, столкнувшейся на определенном этапе деятельности с дефицитом оборотных средств, неустойчивым положением на рынке, либо ...
подробнее


добавить в избранное
©2007 Be-Go.ru
Rambler's Top100
оптимизация и раскрутка сайтов Новосибирск  Cosmos.web