добавить в избранное


 




Предотвращение обмана – самый эффективный способ снижения убытков

Создайте и поддерживайте подходящую культуру в компании.

Культура важна для любой организации, а наличие высоких этических стандартов и честность важны, чтобы предотвратить обман. Руководство должно задать тон, чтобы создать культуру, которая бы основывалась на честности. После этого, руководство должно стремиться нанимать правильных людей и убедиться в том, что методы вербовки, применяемые компанией, очень эффективны и помогают исключить тех людей, которые не соответствуют культуре компании. Процесс вербовки должен включать проверку, которая бы позволила определить прошлое поведение работника. После принятия новых работников, руководство должно передать им свои цели и ожидания, потребовать письменное согласие работников.

Методы создания Этичной корпоративной культуры:

1. Кодекс поведения, который определяет ценности и этические нормы компании. Кодекс должен поддерживаться руководством.
2. Тренинги – помогает требовать этическое поведение от работников.
3. Последовательное наказание – нарушение кодекса поведения должно быть наказуемо, чтобы показать серьезное отношение руководства к этическим нормам.

Оценка последствий обмана

Компании должны оценивать риск, связанный с обманом, путем создания планов избежания обмана и мошенничества. Чтобы оценить риск, компании должны определить и понять источник риска. Создав систему для определения риска, компания сможет построить схему контроля обмана.

Одна из наиболее эффективных схем внутреннего контроля – это создание системы наблюдения за работниками и системы изоляции служебных обязанностей. Таким образом, руководство сможет создать эффективные каналы связи, для доклада о подозрительных действиях.

Самый важный контроль, которому подчиняются общественные компании – независимый аудит бухгалтерских фирм. Хотя эти фирмы не могут проверить все операции компании, они могут определить, какие счета фирмы наиболее рискованные. Эти фирмы могут протестировать контроль на материальные слабости. Если выяснится, что компания имеет материальные слабости, она должна наладить свою систему финансового контроля.

 

Автор, источник:

www.finlib.ru

Отзывы

Добавить отзыв

Имя *
E-mail
Текст сообщения *
Код подтверждения код подтверждения
* поля, обязательные для заполнения

Читайте также:

Особенности управленческого учета на российских предприятиях

Как правило, процессом постановки управленческого учета руководит финансовый директор. Именно поэтому он должен представлять, каковы отличия международного и российского подходов к управленческому ...
подробнее

Обуздание риска

Публикуется с согласия редакции журнала "Вестник McKinsey". Статья вышла в шестом номере журнала. Эту и другие статьи можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru.  Риски — ...
подробнее

Реорганизация финансово-экономической службы компании

Консолидация финансовых подразделений группы компаний в единый департамент дает возможность получать более прозрачную и достоверную отчетность, избежать налоговых рисков, принимать более качественные ...
подробнее

Финансовые гуру России: как наступало просветление

Влияние. «Может собственных Платонов и быстрых разумом Невтонов Российская земля рождать». Такой тезис предложил Михаил Ломоносов. В развитие темы «Ф.» утверждает, что в России есть также свои ...
подробнее

Основные факторы ведения бухгалтерского учета

Сегодня существует 3 главные сферы бухгалтерского учета: финансовое счетоводство, калькуляция стоимости и управленческий бухучет. Финансовое счетоводство – используется для периодического выяснения ...
подробнее


добавить в избранное
©2007 Be-Go.ru
Rambler's Top100
оптимизация и раскрутка сайтов Новосибирск  Cosmos.web