добавить в избранное


 




Роль факторинга в развитии бизнеса

Сегодня достаточно часто для того, чтобы создать более привлекательные условия для покупателей товара, компании, занимающиеся поставкой, прибегают к предоставлению отсрочек платежа, срок которых может варьироваться в интервале от 20 до 40 дней. Выгода для покупателя в этом случае налицо: он сохраняет денежные средства и получает некоторую гарантию в том, что поставляемый товар соответствующего качества.

Перспективы же поставщика не столь радужны: сокращаются оборотные средства, нарушается финансовая устойчивость. Кроме того, ситуация значительно ухудшается, если покупатель не гасит полученный кредит в срок. Но поставщик часто вынужден идти на такие риски в условиях всё возрастающей конкуренции на рынке в борьбе за покупателя.

В компаниях-поставщиках, предоставляющих кредитный сервис, достаточно плотно отслеживается график состояния дебиторской задолженности. Обычно роль слежения возлагается на менеджеров по продажам, которые, с одной стороны, должны привлекать новых клиентов, а с другой - воздействовать на них при невыполнении своих кредитных соглашений. Гораздо лучше, когда в этом случае роль посредника берет на себя банк-фактор. Осуществляя факторинговое обслуживание, он осуществляет контроль за платежной дисциплиной покупателей, а поставщики получают возможность более грамотного построения своей лимитной и тарифной политики.

Основной целью факторинга является создание такой схемы, при которой поставщик имеет возможность поставлять товар с отсрочкой платежа, не ощущая дефицита оборотных средств. Это и призван обеспечить банк-фактор. Схема, по которой он работает, обычно следующая. Поставщик поставляет покупателям товар с отсрочкой платежа и передает все долговые права фактору. После поставки товара банк-фактор осуществляет финансирование поставщика в сумме, равной ~90% стоимости товара. После получения оплаты за товар от покупателей, банк-фактор выплачивает поставщику оставшуюся сумму (~10%), вычитая из неё полагающиеся себе проценты комиссии. При такой схеме платежная дисциплина покупателей практически не влияет на финансовую устойчивость поставщика, который приобретает возможность задействовать всё имеющиеся у него оборотные средства. Покупатель же обретает уверенность в том, что получение следующего кредита для него не будет являться волей случая, так как обслуживание банком-фактором осуществляется на регулярной основе.

 

Автор, источник:

www.businessfile.ru

 

 

 

 

 

Отзывы

Добавить отзыв

Имя *
E-mail
Текст сообщения *
Код подтверждения код подтверждения
* поля, обязательные для заполнения

Читайте также:

Сравнительный анализ управленческого и бухгалтерского учета

В странах с развитой рыночной экономикой управленческий учет уже давно сложился как достаточно точно идентифицируемая сфера менеджерской деятельности. Во многих зарубежных университетах и бизнес-школах специальная дисциплина «Управленческий учет» является обязательной. В последние годы в России наметилась аналогичная тенденция как в сфере экономической теории, так и среди менеджеров-практиков. Вместе с тем достаточно очевидно, что учет управленческий должен использовать множество данных, формируемых в области бухгалтерс ...
подробнее

Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения.

О проблемах российских предприятий много пишут, предлагая различные пути их решения. В этой статье предлагается обсудить реальные возможности процессного подхода к реорганизации деятельности, направленной на повышение финансово-экономической эффективности, усиление клиентной ориентации предприятия. В качестве практического примера будет рассмотрено применение указанных методик в области разработки процессов финансового планирования и управленческого учета. Обратимся, прежде всего, к проблемам, связанным с организацией системы финансо ...
подробнее

Особенности управленческого учета на российских предприятиях

Как правило, процессом постановки управленческого учета руководит финансовый директор. Именно поэтому он должен представлять, каковы отличия международного и российского подходов к управленческому учету, взаимосвязь учета и бюджетирования, как вести управленческий учет (в частности, переносить учетные записи из бухгалтерского учета в управленческий), какие регламентирующие документы следует разработать на предприятии и т. п. Рассмотрим все эти вопросы на конкретных примерах.   Что понимается под управленческим ...
подробнее

Новые НДФЛ и ЕСН

Внесение глобальных изменений в Налоговый кодекс с начала каждого нового года (который для ряда налогов является и началом нового налогового периода) стало уже традицией. И на этот раз с 1 января 2009 года главный налоговый документ будет действовать в новой редакции. В нашей статье мы рассмотрим основные перемены, которые ожидают бухгалтера со следующего года при расчете зарплатных налогов. Прежде всего отметим, что поправки в главы 23 и 24 Налогового кодекса (1) для компаний носят положительный характер, т ...
подробнее

Методы прогнозирования финансового состояния организации

ВВЕДЕНИЕ Целью анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является оценка его текущего финансового состояния, а также определение того, по каким направлениям нужно вести работу по улучшению этого состояния. При этом желательным полагается такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению. Таким образом, ...
подробнее


добавить в избранное
©2007 Be-Go.ru
Rambler's Top100
оптимизация и раскрутка сайтов Новосибирск  Cosmos.web